Human Resource Development: 2.Модель «Убеждение»

Л.Точилов

Привлекательность, зачастую кажущаяся, модели «Диктат», что она позволяет держать всё под контролем. Как правило, КПД довольно низкий. Результат – не истина, а то, что может понравиться. Необходимо учитывать и природу человека быстро забывать то, с чем он в душе не согласен.

Чувствуя это, начальник пытается «зажечь» сотрудников, убедить в значимости задачи, призывает спорить с ним.

Подчинённые, как правило, со всем соглашаются. Создаётся видимость демократичности и поддержки коллектива в виде отсутствия возражений. Начальнику это надо ещё и потому, чтобы иметь не только административное, но и моральное право осуждения подчинённых за невыполнение: «Мы же вместе решали, почему же тогда мне это не говорили?».

Предыдущая

Следующая

Оглавление

Главная