Если дело не движется, как яхта без ветра, то начальнику, как и капитану, впору молить о любом ветре: в случае чего пойдём галсами. Кстати галсами можно идти к цели и против ветра. Чтобы создать подобие ветра начальник может организовать дискуссию, в которой даст сотрудникам самим возможность выбора действий, не высказывая своего мнения.
Движение может начаться откатом от ранее навязанного, как было в случае с НЭП. Но если начальник контролирует ситуацию и достаточно опытен, чтобы идти к своей цели галсами, то эта модель поможет выйти из застоя и возродить динамику коллектива.
Но существует и опасность не справиться с неформальными лидерами, играющими на обещании перемен, как было в случае с перестройкой.