По словам первого вице-премьера С.Б.Иванова, дополнительно выделяемые деньги съедаются неконтролируемым ростом цен на военную продукцию. Определённая доля этого роста связана с затратами на молодых специалистов, которые не всегда окупаются. Предприятию целесообразно строить работу с молодыми специалистами на долгосрочную перспективу, в которой деньги занимают далеко не самую главную роль. Большее значение имеет содействие и поддержка в планировании карьеры. Анализ текучести среди молодых специалистов показывает, что для тех, кто подал заявление в аспирантуру, уже учится в аспирантуре предприятия или окончил её – цифры кардинально отличаются в лучшую сторону. Этот фактор действует! Для его использования важно привлечение сначала студента, а затем и молодого специалиста к работам в подразделении по техническому и научному направлению.
Использование знаний, получаемых студентом в вузе, а также их последующее развитие во многом определяет эффективность специалиста. Предприятия ОПК обладают широким набором возможностей по развитию знаний. Перечислим основные. Обучение по программе вуза (если есть филиал). Производственная практика. Курсовые и дипломные работы. Конкурсы, конференции, публикации. Научно-исследовательские работы (НИР). Аттестация. Научные школы. Научный руководитель. Секции и НТС предприятия. Отдел подготовки и развития персонала. Аспирантура предприятия. Диссертационный совет. Рацпредложения и патенты. Закреплению молодого специалиста в подразделении может содействовать предоставление ему возможностей использования данной инфраструктуры для развития своих творческих способностей.
Работает ли эта инфраструктура, знают ли о ней студенты и молодые специалисты, пользуются ли? Проверить не сложно и крайне полезно для развития данного фактора привлечения и закрепления молодых специалистов на предприятиях ОПК.