Вред инноваций

Одна из 14 черт выдающихся CEO - сверхъестественное умение говорить «нет»:

Потенциальные партнеры, инвесторы и сотрудники будут заваливать вас предложениями. Каждое из них будет звучать весьма заманчиво. По мере роста у вас начнут появляться ресурсы для воплощения этих предложений в жизнь. Не делайте этого. Тогда вы сможете удержать компанию в пределах изначального видения.

Спасибо скажут и участники команды. У них сохранится «лазерная» фокусировка, и им не придется отвлекаться на посторонние проекты. Многие начинающие компании терпят крах как раз из-за того, что CEO постоянно меняет решение, чем компания и инженеры должны заниматься.

Комментарий

Мода на инновации, сотрудники заваливают CEO инновационными предложениями, а он говорит: "нет", руководствуясь видением компании, что считается правильным решением.

Инновация - это, как правило, отдельный бизнес. В крупной компании инновации могут принести двойной вред: для компании - дефокусировка, для инноваторов - крах инновации (даже, если CEO скажет: "да", внесистемный проект будет, как правило, в итоге засушен).

Системная инновация, далеко опережающая развитие компании, имеет те же шансы на успех, что и внесистемный проект. А не опережающая время инновация - разве инновация?