Цель и средства

Сегодня в Минобрнауки России прошёл круглый стол по вопросам развития взаимодействия компаний с государственным участием, реализующих программы инновационного развития, и российских вузов.

С докладом "О развитии взаимодействия организаций оборонно-промышленного комплекса, реализующих программы инновационного развития, и российских вузов в сфере подготовки кадров" выступил заместитель Министра образования и науки Российской Федерации Повалко Александр Борисович.

Говоря о Государственном плане подготовки научных работников и специалистов для организаций оборонно-промышленного комплекса (ОПК) на 2011-2015 годы, он отметил ряд негативных тенденций:
количество заявок от предприятий ОПК на целевую подготовку специалистов высшего профессионального образования (ВПО) неуклонно снижается;
средний балл по ЕГЭ, у принимаемых по целевому набору, на 3-4 балла ниже, чем у поступающих на общих основаниях;
трудоустройство и закрепление выпускников, принятых по целевому набору, на уровне 50%.

Закономерен вопрос: нужен ли такой целевой набор?

Чтобы ответить, сначала важно понять, что он даёт предприятиям ОПК.

Вопрос проректору по научной работе Санкт-Петербургского государственного элекротехнического университета: "Какие дополнительные знания получают целевые студенты предприятий ОПК?"

- Отличия на последних курсах: работа по совместительству / стажировки на предприятии.

Вместе с тем, вероятно желая подчеркнуть высокий уровень подготовки в его вузе проректор поделился информацией, что компания Microsoft "перекупила" группу лучших выпускников, которых готовили для компании Motorola.

Интересно получается, лучших с последних курсов делят Microsoft и Motorola, а предприятия ОПК работают со школьниками, интерес которых зачастую сводится к тому, чтобы с низким баллом по ЕГЭ поступить в приличный вуз.

Объективности ради заметим, что теоретически предприятия ОПК могли бы следовать примеру Microsoft и Motorola в борьбе за лучших выпускников.

На практике, наиболее успешный опыт в этом направлении был представлен ОАО "Информационные спутниковые системы" имени академика М.Ф.Решетнёва.

На первый взгляд секрет в том, что сибирские дети физически отдалены от столичных "престижных профессий" и инженерный труд в родной Сибири их не отпугивает. Но заместитель генерального директора по управлению персоналом объясняет, что география вузов, куда он целевым образом направляет выпускников школ, включает и Москву, и Санкт-Петербург, и как после окончания вузов сделать так, чтобы они вернулись и остались?

Непростой вопрос. Впрочем, если подходить с умом, то решение найдётся. Так, одним из "ноу-хау" в работе с молодыми специалистами является требование к экскурсиям и турпоходам: 50% молодых специалистов мужского и 50% женского пола. Понятно, что, как следствие - необходимость ипотеки для молодых семей и так далее.