Трудно жить в эпоху перемен, но приходится 5
Е.Крылов
19.06.2013
5. "Быстрые победы"
Когда изменения растягиваются на долгий период, стратегия изменения должна нацелиться на достижение последовательности "быстрых побед", а не на планирование всех выгод, возможных при достижении конца программы. Не все доживают до светлого будущего.
"Быстрая победа" - это выгода, получаемая из фундамента программы, которая:
" очевидна всем в организации
" демонстрирует конкретное неоспоримое достижение
" выявляет конкретные вклады в усилия по изменению
Преимущества стратегии "быстрой победы":
" все участники изменения могут быть оправданно вознаграждены и мотивированы (нет поиска виноватых и награждения непричастных)
" видны выгоды, компенсирующие затраты на усилия по изменению
" последовательность "быстрых побед" способствует продвижению программы изменений, так как прогресс виден всем участникам
" обратная связь помогает поддерживать действия по изменениям
" демонстрация выгод помогает поддерживать управление процессом изменением
" получение выгод помогает преодолеть сопротивление процессу изменения
Есть общее с модульным подходом; первые реализованные модули программы модульного
изменения будут такими же, как при "быстрых победах". Если выбран
модульный подход, нужно рассмотреть, какие модули предпочтительнее начать
выполнять раньше, чтобы стимулировать интерес и энтузиазм.
Постоянный адрес статьи в Интернет: http://www.ispl.ru/Trudno_zhit_v_epohu_peremen_no_prihoditsya_5.html
Ключевые слова: быстрые победы, стратегия изменений, светлое будущее, вознаграждение, мотивация, демонстрация выгод, сопротивление, энтузиазм
Управление изменениями
Главная
(C) Е.Крылов