2. Постепенные изменения
Постепенное изменение проводится постепенно в процессе эволюции. Постепенные изменения, могут быть менее рискованным, чем трансформационные и с большей вероятностью приведут к успеху. Поставленная цель изменения достигается реализацией серии "управляемых порций" изменений. После каждого такого шага можно оценить результаты и определить, актуальна ли еще поставленная цель.
Каждый шаг процесса постепенных изменений должен переводить организацию в некоторое стабильное состояние, в котором она может двигаться дальше к следующему шагу. В ситуации, когда внешние факторы постоянно изменяются, цели также изменяются или становятся неясными, воздействие изменений на организацию трудно предсказуемо, подход постепенного изменения позволяет управлению поддерживать контроль над процессом изменения.
Этот подход не является альтернативой методу радикальных изменений. Радикальный результат может достигаться постепенно, не подвергаться рискам процесса трансформационного изменения.
Подход постепенных изменений дает возможность накопить опыт на ранних стадиях перехода в новое состояние и при необходимости изменить поведение на поздних стадиях.
Постоянный адрес статьи в Интернет: http://www.ispl.ru/Trudno_zhit_v_epohu_peremen_no_prihoditsya_2.html
Ключевые слова: постепенные изменения, эволюция, управляемые порции, стабильное состояние, радикальные изменения, внешние факторы, альтернатива, риск
Управление изменениями
Главная
(C) Е.Крылов