Спортинг

Президент корпорации «Intel» Эндрю Гроув: «Только представьте, какой продуктивной могла бы стать наша страна, если бы менеджеры смогли наделить все типы работ характерными особенностями соревновательных видов спорта. Превращение рабочего места в подобие спортивной арены может превратить ваших сотрудников в легкоатлетов, стремящихся выступить на грани своих возможностей, – вот ключ к тому, чтобы ваша «команда» регулярно становилась победительницей».

Канбан – это соревнование со временем, постоянная гонка с контрольной отметкой на промежуточных финишах.

Кружки качества соревнуются между собой, а предприятие финансирует их соревнование. Каждый член кружка обязан не менее 1 раза в месяц вносить конкретное предложение по совершенствованию производства (заметьте не группа, а каждый!). Ежемесячно подводятся итоги соревнования кружков с награждением победителей.

Кайдзен – путь непрерывного совершенствования – постоянная борьба, соревнование за лучшее, более совершенное.

В системе «Toyota» на каждом производственном участке имеется матрица с перечнем рабочих мест (операций) и списком рабочих этого участка, в которой закрашенными секторами кружочков отражаются главные показатели работника (навыки):
- прошел обучение.
- знаю, как выполнять операцию.
- умею качественно выполнять.
- могу обучить другого.

Бригады рабочих участков постоянно участвуют в собраниях по оценке работы «ТРМ» («всеобщее обслуживание оборудования»), которые называют «Бу-ай». «Бу-ай» оценивают все бригады, например, на 2-х заводах по 100 бригад по 7 человек в бригаде. В ходе оценки составляется список из 200 бригад, который ранжируется от лучших к менее хорошим. Оценка влияет на зарплату бригад, начиная со следующего месяца. То есть может изменяться каждый месяц в зависимости от оценки «Бу-ай».

Комментарий

Социалистическое соревнование на предприятиях СССР было рассчитано в основном на получение победителями морального удовлетворения. И это работало!

Сейчас это, понятное дело, не возродишь. Людям нужен уже иной интерес - материальный.

С другой стороны, также прочно привито жизнью неверие в честность спортинга.

Получается капитальный тупик вместо наиболее перспективного пути повышения производительности труда, инноваций и всего остального.

Надо как-то продолбить эту искусственно насаждённую нам "берлинскую стену" для использования возможностей спортинга.