Роли

Иан Гибсон, генеральный директор Nissan Motor Manufacturing в Великобритании: "Организации должны быть способны к быстрым и легким изменениям. Это ведет к усилению и обогащению способностей сотрудников, а не привязки к фиксированным ролям".

В его компании структуры плоские, не существует названий должностей, а большая часть деятельности персонала концентрируется в пределах всей фирмы. Это происходит на верхних и нижних уровнях, и никто не может сказать: "Я не буду этого делать, это не моя работа!".

Литература

Р.Биттрик Техника принятия эффективных управленческих решений. 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.Н.Фунтова. - СПб.: Питер, 2006, стр.19

Комментарий

Роли важны согласно модели зрелости, есть матричная схема организации работ, в данном случае матричная вырождается в чистое проектное управление, а может и в анархию. Короче, всё возможно.