Риск менеджмент. Проверочный лист

"Контрольные вопросы по ключевым элементам структуры для эффективного управления рисками:

1. Рассматривают ли исполнительный директор или совет директоров риск менеджмент для регулирования и коммуникаций в деятельности организации?

2. Как деятельность гарантирует, только допустимые риски, которые приемлемы и предопределены?

3. Насколько четко риск менеджмент интегрирован в стратегические и бизнес планы деятельности организации

4. Насколько четко карта структуры ответственности за деятельность организации соответствует рискам, которыми будем управлять, и как ответственность за управление риском распределена по всей деятельности

5. Как стратегия учитывает в деятельности организации связь с внешними и внутренними рисками?

6. Как осуществляется мониторинг внешних изменений и событий и их влияния?

7. Являются ли достаточными ресурсы, выделенные под риск менеджмент?

8. Какие тренинги проводились для персонала, чтобы понимать и управлять риском, как на стратегическом, так и на операционном уровне?

9. Как извлечь преимущества из опыта, имея дело с рисками, кризисами, проблемами и возможностями?

10. Как исполнительный директор или совет директоров осуществляют мониторинг управления рисками деятельности на практике и просматривают обязательства и выполнение?" [66].

Литература

[66] Better Practice Guide - Risk Management, Australian Government, Comcover

Комментарий

Следует иметь ввиду, что часто существует искушение давать положительные ответы на все вопросы:
- Как?
- Хорошо!
- Какие?
- Разнообразные!
Поэтому важно, получить детальные ответы в письменной форме. Тогда вполне может выясниться, что за словом "хорошо" ничего нет, а разнообразные тренинги не имеют никакого отношения к практике риск менеджмента.