Риск. Реагирование

Следующий после Определения уровня риск-аппетита элемент управление рисками организации:

2. "Совершенствование процесса принятия решений по реагированию на возникающие риски Процесс управления рисками определяет, какой способ реагирования на риск в организации предпочтителен:
- уклонение от риска;
- сокращение риска;
- перераспределение риска;
- принятие риска." [59]

Комментарий

Крупные риски обычно страхуются, мелкие - принимаются, что полезно организации. Пусть, например, работник сам купит в магазине мелочь, нужную ему для работы, чем будет оформлять заказ и долго ждать его исполнения. К тому же, централизованное приобретение более затратно.

Риск, что работник получит на это приобретение небольшую сумму денег из кассы организации и с ней скроется - невелик и не оправдывает увеличение времени и затрат на централизованное приобретение мелочей, отсутствующих на складе.

Литература

[59] The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Управление рисками организаций. Интегрированная модель. Краткое изложение. Концептуальные основы. 2004.-14с.