Риск. Определение и управление

Следующий после Сокращение числа непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности. элемент управление рисками организации:

4. "Определение и управление всей совокупностью рисков в хозяйственной деятельности. Каждая организация сталкивается с большим количеством рисков, влияющих на различные составляющие организации. Процесс управления рисками способствует более эффективному реагированию на различные воздействия и интегрированному подходу в отношении множественных рисков." [59]

Комментарий

Управление рисками - одна из девяти областей знаний PMI (Институт управления проектами).

"Процесс управления рисками:
1. Планирование управления рисками
2. Идентификация факторов риска
3. Оценка рисков
4. Планирование реагирования на риски
5. Мониторинг и контроль риска" [60].

Для оценки рисков используется матрица риска (risk matrix): строки (ось Y) -вероятности, столбцы (ось X) - последствия, элементы (обозначение события, цвет, величина риска).

Три цвета (зеленый, желтый, красный) определяют границы различных уровней риска. Руководитель определяет приемлемые границы уровней.

Величина риска R = Р * S, где Р - вероятность события (ось Y), S - его последствия (ось X).

Для управления рисками в проекте используются стандарты [60], [61].

Литература

[59] The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Управление рисками организаций. Интегрированная модель. Краткое изложение. Концептуальные основы. 2004.-14с.
[60] ANSI PMI PMBOK Guide
[61] Practice Standard for Project Risk Management