В советские времена задача оптимизации труда на производстве ставилась и решалась. Инструменты: отдел научной организации труда (НОТ), рацпредложения и т.п. По сравнению с тем временем в экономике произошли кардинальные изменения.
Вспомнился старый советский анекдот: Встречаются американец и русский - директора двух преуспевающих компаний у себя на родине. Выпили.
- Давай, ты порулишь моей фирмой, а я твоей!
- Давай!
Через месяц встречаются. Американец: "Всё o'key, я тебе десять новых заказов набрал!"
Русский: "Ёпрст, а я вот для тебя постарался: от десяти заказов открутился".
- Fuck your mother.
В советское время процедура оформления рацпредложений была довольно трудоёмкой. К своей зарплате в 140 рублей человек хотел заработать ещё 20 рублей - пусть побегает. И бегали.
Пока, в определённый момент, эти усилия потеряли смысл: овчинка уже не стоила выделки. Система тихо умерла, в том числе и морально: на слуху был реинжиниринг и другие чудеса западной мысли, но почему-то не более близкие к восприятию производством японские "кружки качества".
Понятно, что просто так не бывает, что из всех вариантов выбор часто на самом малопригодном. Умысел, не умысел, но факт, есть факт: хорошо ли, плохо ли, но работающие механизмы постоянного повышения эффективности труда по сути умерли. То, что придут консультанты и за раз все оптимизируют - утопия, не стоившая упоминания.
Мало кто уже хочет делать рацпредложения, зная что потом придётся долго с ним мучаться с непонятным результатом.
Вывод получается такой: предприятие должно думать о повышении эффективности постоянно, а для этого должны быть условия адекватные времени: не рационализатор должен бегать за теми, кому он не нужен, а за ним должны бегать, спрашивать, ну и деньги предлагать, естественно.
Только так этот механизм вновь оживет, и тогда можно потихоньку ориентировать его на рацпредложения в более широком смысле: в экономических, управленческих и других бизнес-процессах предприятия.
Главное - надо посадить семена и поливать их, пока не вырастет дерево, способное давать плоды в наших условиях. Другая альтернатива - не сажать и не поливать: будут деньги - купим пальму - инновация, супер!
Постоянный адрес статьи в Интернет: http://www.ispl.ru/Ratspredlozhenie.html
Ключевые слова: рацпредложение, НОТ, советское время, экономических, бизнес-процессах, инновация