Модель динамической трансформации знания

Нонака и Такеучи предложили:

1. Спираль знания

2. Условия создания организационного знания:
Намерение.
Автономия, или самостоятельность отдельных сотрудников.
Встряска и созидательный хаос.
Избыточность информации.
Разнообразие информации

3. Дихотомии стратегического менеджмента в области управления знаниями:
Кодификация - персонализация (документ - человек).
Группа - индивидуум.
Интеллектуальная абстракция - опыт.
Создание партнёрств - автономность.
Сверху вниз - снизу вверх.

[125], стр.18

Комментарий

Применение парадоксального подхода предполагает изменение мышления менеджера с "или/или" на "как/так и", требующий развития навыка одновременного обдумывания двух противоположных стратегий.

Отказ от искусственных делений при решении проблем. Мир един! Почему же мы ищем общие решения сознательно ограничивая или отбрасывая другие возможности? Из-за кажущегося противоречия ранее выбранным?

Литература

[125] "Росатом" делится знаниями / под ред. В.А.Першукова и Д.С.Медовникова. М.:Государственная корпорация "Росатом". 2012. - 152 с.