Макиавелли

Пусть никто не думает, будто можно всегда принимать безошибочные решения, напротив, всякие решения сомнительны; ибо в порядке вещей, что, стараясь избежать одной неприятности, попадаешь в другую.

Мудрость заключается в том, чтобы, взвесив все возможные неприятности, наименьшее зло почесть за благо.

Н. Макиавелли. Государь

Впоследствие родилась наука принятия решений со своим понятийным аппаратом.

Дадим определения некоторых ключевых понятий этой науки:

Принятие решений - процесс человеческой деятельности, направленный на выбор наилучшего варианта действий. Это также прикладная научная дисциплина, изучающая, как человек принимает решения и как следует ему в этом помогать, создавая специальные методы и компьютерные системы.

Ключевые роли людей в процессах принятия решений:

Лицо, принимающее решения (ЛПР) - человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действий.

Владелец проблемы - человек, который, по мнению окружающих, должен её решать и несёт ответственность за принятые решения.

Активные группы (АГ) - группы людей, имеющих общие интересы и старающихся оказать влияние на процесс выбора и его результат. ЛПР должен выделить активные группы, оценить по их критериям имеющиеся альтернативы и попытаться найти приемлемое для всех решение. Учёт интересов активных групп не должен приводить ЛПР к отказу от собственных целей и предпочтений. Общая поддержка альтернативы означает быстрое проведение в жизнь принятого решения.

Другие роли: участник АГ, избиратель, член группы. принимающей согласованные решения, эксперт, консультант по принятию решений, помощник ЛПР.

Индивидуальный выбор - осуществляется ЛПР с учётом коллективных предпочтений и интересов активных групп.

Альтернативы - варианты действий, неотъемлемая часть проблемы принятия решений. Независимые альтернативы - альтернативы, любые действия с которыми не влияют на качество других альтернатив. При зависимых альтернативах оценки одних из них оказывают влияние на качество других. Пример: групповая зависимость. Бывает замкнутое и расширяющееся множество альтернатив. Появление новых альтернатив в процессе выбора - класс задач с конструируемыми альтернативами.

Критерии - показатели привлекательности (непривлекательности) альтернатив для участников процесса выбора. Зависимые критерии - оценка по одному из них определяет оценку по другому критерию. Группировка критериев по независимым группам. Пример: стоимость, эффективность.

Шкалы критериев: непрерывные и дискретные оценки, количественные и качественные. Типы шкал: 1. Шкала порядка (отлично - неудовлетворительно). 2. Шкала равных интервалов (пример: прибыль: 1 млн., 2 млн., 3 млн.) 3. Шкала пропорциональных оценок (пример: стоимость)

Этапы процесса принятия решений: поиск информации, поиск и нахождение альтернатив, выбор лучшей альтернативы (Г. Саймон).

Доминирующие и доминируемые альтернативы: Альтернатива А доминирующая по отношению к альтернативе В, если по всем критериям оценки альтернативы А не хуже, чем альтернативы В, а хотя бы по одному критерию оценка А лучше. При этом альтернатива В называется доминируемой.

Множество Эджворта-Парето (Э-П): Альтернативы (несравнимые) относятся к множеству Э-П, если каждая из них превосходит любую другую по какому-то из критериев.

Типовые задачи принятия решений: 1. Упорядочение альтернатив (пример: по прибыльности). 2. Распределение альтернатив по классам решений (по привлекательности). 3. Выделение лучшей альтернативы.

Комментарий

Всё это хорошо, но, главное - стимул к принятию верных решений.

Во времена Макиавелли это было очевидно - неверное решение могло означать смерть.

Бич нашего времени - коррупция - по-сути стимул к принятию неверных решений.

Не случайно в Китае за это смертная казнь. Макиавелли сказал бы, что это верное решение.

С другой стороны, при наличии стимула к принятию неверных решений возникает естественное желание научно обосновать их правильность за определённое вознаграждение. Потом учить этим трюкам студентов ...

В Китае просто просчитали ситуацию на несколько шагов вперёд, чтобы жить в реальном мире.

Литература

[110] Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. - М.: Логос, 2000. - 296 с.