Как простой русский парень вдруг стал крутым экспертом? Очень просто. Он автор «русских» глав, которые "вносят немного местного колорита, адаптируя английскую книгу под российские реалии".
Вот некоторые цитаты:
"Мы живем в удивительной стране. Конечно, и в любой другой предприниматели сталкиваются с влиянием факторов, на которые сами они повлиять не могут, но наша превосходит все другие, кроме, может быть, самых «отпетых» азиатов. Впрочем, а сами-то мы кто?"
"В отличие от многих стабильных стран законодательство в нашей стране постоянно меняется. Любое из этих изменений может оказаться фатальным для вашего бизнеса. Вспомним хотя бы закон о регулировании деятельности по организации азартных игр! Впрочем, у соответствующего бизнеса хотя бы есть временной промежуток на перестройку, в то время как во многих других случаях перемены надо производить моментально, а зачастую бывает уже поздно. Ключевая идея: наша страна — источник нестабильности. В любой момент могут поменяться законы, подзаконные акты, негласные правила игры".
"Нет ничего тайного, что в нашей стране не стало бы явным для круга заинтересованных лиц".
"Русские люди — особенные люди. «В драке не выстоят — в войне победят»: то есть вы можете рассчитывать на героизм в особенно редких, исключительных, чрезвычайных случаях. В остальное время средний россиянин предельно расслаблен по отношению к работе. И то, что его зовут не Емеля, а обычные печи сменились микроволновыми, на которых не покатаешься и не полежишь, не должно вас успокаивать".
"Если американцы, например, разводятся, а у них есть совместный бизнес, они сделают все, чтобы этот бизнес сохранить. Это будет, по их выражению, «win-win situation», то есть исход конфликта — «выиграл-выиграл». Наш средний человек не таков: уж если «пилить» бизнес, или хотя бы квартиру, так на мелкие опилки, чтоб ни кусочка не осталось. Доминантная стратегия: пусть я ничего не получу, но и тебе ничего не достанется. «Так не доставайся же ты никому», в общем. Это любимый нами исход «проигрыш-проигрыш».
Ключевая идея: русские соучредители и совладельцы бизнеса склонны делить, а то и рушить его по поводу и без повода. Это одна из самых типичных угроз для бизнеса, и трудные времена обостряют ее еще больше".
"Вы, наверное, прочли очень много книг по мотивации, знаете много забавных теорий. Тогда узнайте и о специальном русском феномене — демотивации. Мотивировать нашего человека очень трудно, зато демотивируется он от чего угодно. Поэтому думайте больше о том, как уберечь хрупкую душу вашего сотрудника от демотивации. Не говорите ничего лишнего. Не делитесь своими сомнениями и опасениями. Не сравнивайте его с коллегами. Всегда вычитайте из года выпуска вашей машины 10 лет. Рассказывая о своем доме, делите количество комнат на 3 и, никогда, никогда не говорите им, сколько вы реально получаете. Ключевая идея: ваши сотрудники завистливы! Будьте осторожны!".
"К тому же наш отечественный законотворец, этот «государственный человек», редко думает о том, чтобы простому предпринимателю жилось на Руси хорошо. Он скорее позаботится о том, чтобы было хорошо ему, а уж если не ему, то хотя бы и не нам с вами. Поэтому бдительно следите за законами удельных царьков, ибо от них бывает не меньше, а то и больше урона для бизнеса".
"Плохая бизнес-культура уходит только вместе с людьми. Если вы чувствуете, что это необходимо, смело расставайтесь с целыми отделами. Старую собаку новым фокусам не выучишь".
"Лояльность — абсолютно нетипичная черта для русского бунтарского характера. Эти люди все равно недовольны, только они считают нужным скрывать это, а вы сделаете большую ошибку, если будете считать, что и вправду все нормально. В лучшем случае такой сотрудник придет через год и хлопнет на стол заявление, в худшем — уйдет к конкурентам со всей базой или пойдет на вас жаловаться в правоохранительные органы".
Можно дополнить нашего эксперта, что иностраные эксперты не склонны поливать грязью свою страну за некоторое число у.е., а некоторые русские делают это с удовольствием. Такой вот глобальный кризис, такие вот эксперты, такой вот пример как стать такими же.