Кадровый резерв

Почему-то из всех курсов по управлению персоналом чаще всего вспоминается простой пример. Суть его такова: руководитель курса в беседе с главой представительства крупной иностранной компании в России высказал удивление отсутствием в штате представительства должности начальника отдела кадров.

Поскольку представительство в это время усиленно расширялось и у его главы работа с кадрами отнимала много времени, то предложение пришлось весьма кстати.

Однако, по прошествии одного месяца, затем второго никаких изменений в работе с кадрами не происходило. Предложений по поиску кандидатуры не поступало. В чём же дело?

Оказывается глава представительства всё это время разрабатывала бизнес-процесс, в который будет включён принимаемый на эту позицию работник. При отсутствии чёткого процесса и интерфейсов брать человека на ответственный участок работы сродни игре в "русскую рулетку".

Формирование кадрового резерва, как правило идёт по принципу отработанности интерфейса с вышестоящим руководством, либо полной готовности кандидата отрабатывать этот интерфейс. В общем, как в старые добрые времена - путь в никуда, даже при безграничном энтузиазме. При культе личного обогащения этот вариант вообще лишён смысла.

Смысл появляется, когда идём от конкретной задачи, создаём условия для её решения (процессы, ориентированные на результат). Страна развивалась, когда за отсутствие результата могли и расстрелять. Сегодня важнейшие дела могут идти под откос, а ответственные исполнители могут спокойно рассуждать: "Не расстреляют же?".

Пожизненное наказание рублем может - страшнее пистолета. Это путь к очищению. Вороватые подхалимы устремятся прочь от кормушки, так как задача будет её наполнять или быть наказанным. Объективно, по закону, по справедливости.

Но даже при наличии процессов и страха наказания, найдутся молодые люди, желающие рискнуть или имеющие "прикрытие сверху". Тут уже надо под конкретную задачу смотреть на список резервистов, а также на тех, кто просто занят своей работой, но для решения конкретной задачи был бы полезен.

Идеальная картинка представляется такой: по прошествии года назначенный на должность начальник не получил требуемых результатов, продал своё имущество, деньги внес в бюджет, чтобы обеспечить показатели и попросился в отставку.

Сказка? Нет, так раньше и спасли страну. А что, сейчас спасать не надо?

Способны, инициативны, талантливы
Главная