В результате многие крупные западные фирмы, разместившие активы в Китае, оказались заложниками КНР. Они думали, что, резко понизив себестоимость производства, повысят прибыль на Западе. А в результате по прошествии некоторого времени Китай им говорит: «А зачем вы нам нужны, если мы можем сами производить, мы знаем, куда вы продаете, нам известны все каналы поставки, и, самое главное, мы обладаем деньгами?» Не будем забывать, что за каждой крупной китайской сделкой, в том числе в области технологий, стоит государство, ресурсы которого, теоретически, бесконечны. И когда некая китайская компания со смешанным капиталом покупает западную или австралийскую корпорацию, за спиной покупателя находится государство. В этом тоже заключается опасность: с кем бы вы ни говорили в Китае, вы всегда говорите с государством, у которого есть финансовые, политические ресурсы, недоступные частному предпринимателю.
Комментарий
Интересно отметить, что логика западных стран отличается только тем, что своим позволяется украсть и быстро оформить патент-индульгенцию на сворованное. Примеров - масса, например: рост числа западных школ йоги стал причиной повышения спроса на патентные заявки. Так, американские и европейские школы просят зарегистрировать свою деятельность не как преподавание йоги, а как обучение уникальным духовно-физическим практикам. Только в США подобным школам было выдано 130 патентных заключений и 150 сертификатов на обладание авторскими правами на тот или иной метод гимнастики.
Китай раздражает Запад прежде всего тем, что слишком быстро у него учится: 18 сентября на пресс-конференции генеральный директор Всемирной организации по делам интеллектуальной собственности (ВОИС) Франсис Гурри заявил, что, по предварительным данным, в первом полугодии 2009 года количество заявок на патенты от Китая увеличилось на 19%, а в США этот показатель снизился на 14%.
Российские инновационные технологии пока предпочитают позаимствовать как китайские, так и западные "партнёры": Велись длительные безрезультатные переговоры о продаже технологии западным производителям, которыми, как оказалось, изначально ставилась задача разведать и украсть.
Горько, что лучшие мировые практики используются не нами, а против нас.
Постоянный адрес статьи в Интернет: http://www.ispl.ru/Innovatsii_best_practices.html
Ключевые слова: best practices, инновации, инновационные технологии, позаимствовать, украсть