Довольно частная задача, такая, как информационное обеспечение ТОиР может помочь найти выход из ловушки под названием "инновации в ИТ предприятия". Попасть в неё не сложно, особенно в современном мире, повернутом на инновационном чуде , не случайно Nicholas C. Carr сформулировал принцип Следовать, а не лидировать .
Но, как говорится, принцип порой легче сформулировать, чем ему следовать. Если предприятие уже встало на инновационный путь развития ИТ, то неизбежно срабатывает эффект мухи, попавшей в паутину: если покрутиться, то выход должен обязательно найтись - потраченные инвестиции в ИТ инновации должны в конце концов привести к чему-то.
Три принципа Nicholas C. Carr могут рассматриваться, как выход , но вопрос с чего начать распутывание паутины? Можно попробовать с программы ТОиР:
1. Показать фактическое состояние оборудования, включая ИТ (реальные проблемы охлаждают инновационный порыв)
2. Обеспечить оптимизацию с помощью программы ТОиР
3. Защитить программу ТОиР от её подмены "инновационной программой ТОиР", разъяснением отсутствия в последней интеграции с другими службами предприятия: снабжение, финансы, экономика, бухгалтерия, аналитика.
4. Техническая модернизация систем служб для раскрытия всех интеграционных возможностей.
5. Техническая замена "инновационных программ" на "проверенные интеграционные".
Комментарий
Всегда полезно взглянуть на проблему шире: Парадокс инновационной экономики.
Постоянный адрес статьи в Интернет: http://www.ispl.ru/IT_i_innovatsii.html
Ключевые слова: ИТ , инновации , ТОиР, Nicholas C. Carr , службы, интеграция, оптимизация, предприятие
ИТ
Всё об инновациях
Главная
(C) Л.Точилов