Если, то

Для управления предприятием имеется огромное количество систем, методов и консультантов. При этом, само управление от такого обилия зачастую не становится легче.

Идеальная помощь состояла бы в ответах: если случается это (например, состояние производста такое, сроки срываются), то делай это (например, управляй узкими местами).

Но управление по ограничениям лишь один из множества других методов, не менее убедительных и привлекательных.

Прибавим к этому разнообразие предприятий (люди, процессы, технологии) и проблем, с которыми они сталкиваются, их взаимосвязи, внешние факторы, порой непредсказуемые, в результате получим малую вероятность выбора нужного метода для конкретной ситуации. Это, не говоря ещё об особенностях применения в каждом конкретном случае.

Универсального решения, естественно, нет, но решения принимать надо: всё те же "если, то".

При повторении ситуации (если состояние системы, внешние условия и события такие же, как были раньше) и при наличии шаблона наших прежних успешных действий надо делать то же, что и ранее (должна быть повторяемость процессов).

Информационные технологии должны облегчить подбор шаблона поведения в данной ситуации. Возможно не идеального. Но нет худа без добра: по сути проявляется широкое поле деятельности для аспирантов - предлагать свои варианты поведения (если, то) в известных непростых ситуациях.

Логически обоснуйте, в компьютер заложите, на практике подтвердите - вот вам и диссертация! Если сделаете это, то получите диплом кандидата наук.

В общем, старайтесь использовать конструкцию "если, то" не только в программировании, но и в жизни.