Комментарий
Аттестацию на "понимание проектного подхода и ITIL" проще пройти молодым. Замена опытных на молодых ИТ начальников гарантирует перемены, но не успех.
Наиболее эффективный период развития ИТ в организациях, не являющихся ИТ компаниями, прошёл под эгидой главных бухгалтеров (ИТ и телеком - особый случай, там бизнес и ИТ одно и тоже).
В последующий период развитие ИТ технологий на предприятиях идёт вширь, но теряет целенаправленность, так как руководят ИТ не люди бизнеса, а особые ИТ люди.
Вера в аттестованных ИТ начальников, чем-то сродни заблуждению, что рынок всё отрегулирует.
Если сверху есть понимающий в своём деле человек, то это в миллион раз лучше, чем миллион ИТ начальников, аттестованных на понимание проектного подхода и ITIL (Интересно кем? Очевидно людьми из ИТ, а не из организаций, соответствующей области деятельности).
Постоянный адрес статьи в Интернет: http://www.ispl.ru/Attestatsiya_v_IT.html
Ключевые слова:
аттестация в ит, понимание проектного подхода и ITIL, проектный подход, ITIL, ИТ-подразделение, руководитель департамента ит и связи
Информационные технологии
Главная
(C) Л.Точилов